5月18日, 市國資委黨委書記、主任黃有盛帶領有關負責人深入市農發集團開展“強攻二季度、確保雙過半”工作調研。他強調,要深入貫徹習近平總書記視察江西重要講話精神,牢牢把握主責主業大力發展實體經濟，圍繞“4＋6”產業,以“作示范、勇爭先”的拼勁闖勁,全力打好二季度攻堅戰,奮力實現雙過半、雙勝利,為完成全年經濟社會發展目標打下堅實基礎。
市農發集團黨委書記、董事長王柏榮將集團整體的改革路線、發展思路、工作舉措和下一步計劃進行了詳細介紹。一是提出了“一二三四五、一起向未來”重要舉措，深化企業內部改革。①圍繞“生態撫州、綠色農品”，打造“贛撫農品”區域公用品牌一條主線。一是抓基地，建標準。二是強檢測，建體系。三是活流通，構網絡。四是深加工，提價值；②實現兩大目標，將撫州建成全國綠色有機大健康食品區域精深加工中心和全國國家生態產品價值實現機制創新中心；③緊扣三個方向，努力推進公司“市場化、實體化、效益化”，并將專業化貫穿始終；④企業上下爭做“四個表率”，說到做到，做誠實守信的表率；說干就干，做高效落實的表率；干就干好，做踐行工匠精神的表率；干得干凈，做廉潔勤奮的表率，打造“誠實、高效、匠心、廉潔”的優秀企業文化；⑤落實每周一安排、每月一報告、每季一調度、半年一總結、年終一考核“五項制度”，在企業內部實行負責人與職工崗位雙向選擇機制，營造追趕比超干事氛圍，提升工作質量和效率。二是表態二季度堅決完成營收、凈利潤雙過半。截至2022年4月底，營業收入完成情況完成2.16億元，凈利潤完成1024.39萬元，針對集團營業收入和利潤上半年目標的差距，為確保完成“雙過半”，將采取加大融資力度、拓展業務范圍、分解任務指標等多項措施努力完成雙過半目標。三是聚焦主責主業，大力發展實體經濟項目。“菜籃子”“果盤子”“米袋子”“油罐子”“肉案子”，一頭連著城市居民，一頭連著基地農民，為守護好兩頭的民生，下一步重點打造“贛撫農品”直營店、生豬屠宰、糧食物流園、蛋雞生產基地、農貿市場運營、白蓮深加工等項目，努力開創嶄新篇章。
黃有盛指出,農發集團的各項工作舉措體現了國有企業的擔當實干，項目切合市委市政府的發展戰略方向，對下一步的工作思路也十分贊同。希望下一步工作一要繼續發揮國有企業引導引領的“壓艙石”作用。推動國有企業圍繞主責主業大力發展實體經濟，做到國有資本有進有退。對于需要進的領域做強做優，在退的方面，對那些不具備競爭力的非主營業務和不良資產堅決退出。二要重視“強攻二季度、確保雙過半”工作。確保中層以上干部個個有任務、人人有擔子，加快營業收入、凈利潤目標的超前超額完成。三是堅持“項目為王”,加快推進項目建設。加快各項目的謀劃落實進度，可以優先做短平快的項目，采取先做股債，再做股權，股債期全面評估企業創造效益、防范風險能力，后期再投資股權、風險共擔。（孫玢琦）
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