近日，省政府在全省政府系統大力開展忠誠型、創新型、擔當型、服務型、過硬型政府（“五型”政府）建設，加快推動江西高質量、跨越式發展。市農發投公司對標“五型”政府建設目標和任務，努力探索創建“五型企業”，積極推動企業創新發展。
一是創建學習型企業。當今的企業生存環境在不斷地發生變化，市場也在不斷地發生變化。企業要生存發展，必須把自己打造成一個開放的學習型企業，不斷吸收外部信息和經營新理念，不斷進行改革創新。為創建學習型企業，農發投公司進行了有益的探索，采取派出去學習、內部培訓、輪崗培訓等學習方式。為解決員工學習動力問題，公司評定人才區分主次，由崗選才；培養人才多管齊下，因材施教；使用人才整合聚力，因才適崗。下一步我們還將建立企業內部的學習動力機制，把員工學習成長與企業的用人、晉升、薪酬等體系結合起來。對學習成長快的員工給予更多的晉升機會、更廣的成長空間、更高的薪酬待遇，從根本上解決企業的學習動力機制問題。
二是創建責任型企業。時下，很多人對企業社會責任的認知有一個誤區，一說到企業社會責任，就僅僅理解為捐款、做公益事業等。企業的社會責任、首要的應該是客戶責任。做食品的要保證食品安全，保證食品質量，不要生產偽劣產品坑害客戶;建房子的要保證房子安全，不要出現爛尾樓、樓倒倒;做保健品的要保證保健品起到保健的功效。企業盡到了客戶責任，然后才是員工、股東、政府、社區、環境等其他責任。相反,如果客戶責任盡不到,其他責任也就無從談起。“企業管理，制度先行。”為加強企業管理，農發投公司制定了一攬子規章制度。所以，創建“責任型企業”，就是把制度責任制、經濟責任制、道德責任制三者整合為一體。制度責任制是基礎也是前提，經濟責任制是手段也是措施，道德責任制是核心也是保障。創建“責任型企業”就是要分工明確，責任明確，將制度責任制、經濟責任制、道德責任制納入干職工的年度考核。
三是創建文化型企業。文化型企業建設的關鍵,是把文化建設與企業業務發展結合起來,以文化促進業務,以業務踐行文化。有人認為,企業文化是花拳繡腿,對于企業業績提升沒有實際意義,這是對企業文化的誤解。誠然，國有企業要想成為具有競爭力的企業,干職工就必須拋棄落后的觀念和習慣。為充分發揮公司網站對企業文化宣傳的作用，促進公司內外部信息交流與溝通，及時掌握市場信息，拓展經營視野，提高企業經營管理水平，提升公司外部形象，我公司高度重視企業文化宣傳平臺的建設，在公司網站設立了農投要聞、新聞資訊、學習園地、青春風采等10多個欄目，及時將企業的亮點、榮譽、項目動態、學習心得及員工個人的先進事跡等傳遞給每位員工，讓網站這個平臺成為公司內外部溝通的橋梁。為加大企業文化的宣傳力度，公司還明確了網站投稿機制和獎懲辦法。
四是創建和諧型企業。“和諧企業”的基本內涵是：人與人之間和睦相處、科室與科室之間相互配合、人與單位之間相互依存、單位與外部環境融洽聯通，整個企業形成一個團結協作、氣順人和、運轉有序、公平公正的良好氛圍。團結出向心力，團結出凝聚力，團結出戰斗力。和諧型企業關鍵在于兩個方面,一是利益分配的公平性,二是內部管理的民主性。我們的做法是：一是健全制度。一個企業的規章制度健全，才能做到人人有章可循、事事有據可依。通過各項制度的落實，在單位真正形成既有民主，又有集中，既有自由，又有紀律，既有統一意志，又有個人心情舒暢的生動活潑的一面。二是激勵機制。一個單位僅有健全的制度還不夠，還必須設定一些科學的激勵機制，去調動干職工的積極性，激活單位職工的內驅力，在企業里形成一個人人比貢獻、比佳績、你追我趕的良好工作氛圍。
五是創建幸福型企業。幸福型企業的關鍵點在于為員工提供人文關懷、精神回報，這是在和諧型企業之上的更高的境界。物質是人的幸福的必要條件，但物質對于人的幸福的影響是有限的，人的大部分幸福都與精神有關。企業的管理者要想做到讓員工幸福， 除了要在物質利益上給與合理的滿足外，還必須在精神方面給與更多的關懷。為讓干職工適應新環境、展現新風貌、作出新貢獻、實現新發展，農發投公司還把關心廣大員工、營造和諧氛圍放在突出位置，通過各項措施著力打造“幸福型企業”。一是認真統計好每名干職工的生日，每月舉辦一次員工生日會，向當月過生日的員工送去祝福和生日禮物。讓干職工不僅有“薪”酬，還有“心”酬，真切地感受到企業的尊重與關懷。二是開辟職工活動區，豐富職工的業余文化生活，不定期組織干職工去登山、打羽毛球、看電影等。
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